9 estrategias de retención de empleados que realmente funcionan

Consejos para mejorar la retención de empleados:

  1. Comienza con la incorporación: Haz que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y proporciona un proceso de incorporación claro.
  2. Presta atención a la comunicación: Escucha a tus empleados y responde a sus comentarios.
  3. Contrata primero por valores, luego por cultura y por último por habilidades.
  4. Pide comentarios: Muestra a tus empleados que valoras sus opiniones pidiendo comentarios regularmente.
  5. Prioriza el bienestar: Invierte en programas de bienestar para mejorar la moral y reducir el agotamiento.
  6. Ofrece beneficios competitivos: Investiga para determinar salarios y beneficios competitivos.
  7. Proporciona autonomía y opciones: Permite a tus empleados trabajar de la manera que consideren adecuada.
  8. Trátalos como personas: Reconoce que tus empleados tienen vidas personales y necesidades.
  9. Invierte en toda la persona: Ofrece oportunidades de crecimiento y desarrollo.

La retención de empleados: un factor crucial para el éxito empresarial

En el competitivo panorama laboral actual, las empresas enfrentan el doble desafío de navegar por el nuevo mundo del trabajo y atraer y retener al mejor talento. Con carteles de "Se busca ayuda" apareciendo en todas partes, los empleados tienen más opciones de trabajo que nunca antes.

Para algunas personas, la pandemia fue el catalizador para finalmente cambiar de carrera. Para otros, los confinamientos afectaron su industria, haciendo que sus medios de vida sean poco fiables. Sin embargo, para otros, el clima económico actual ha brindado la oportunidad de redefinir qué es lo que les importa en el trabajo y la oportunidad de perseguirlo.

Leer Más:  Gestión del talento: La clave para maximizar el rendimiento y la satisfacción de los empleados

En algunas industrias y algunos puestos, la demanda actualmente supera la oferta. Los trabajadores de la alimentación, la hostelería y el comercio minorista, así como del transporte y la logística, están aprovechando este desajuste. Buscan empleos con mejores condiciones laborales y económicas.

Esto deja a las empresas desesperadas por comprender el factor determinante detrás de la retención de empleados. Un estudio reciente de directores financieros encontró que la retención de talento supera casi a todos los demás riesgos internos en 2022. Y, alerta de spoiler, la retención no se trata solo de pagar más dinero a las personas (aunque nadie lo rechazará).

Descubra a qué debería prestar atención su empresa si desea impulsar la retención de empleados, así como las estrategias que realmente funcionan.

La importancia de la retención de empleados

La retención de empleados es clave para la competitividad, la productividad y la cultura de su organización.

Sin el talento adecuado, su empresa no puede crecer ni ejecutar su estrategia. Sin las personas adecuadas, su empresa no puede atraer a las otras personas que necesitará. Sin las personas adecuadas, su empresa puede perder la magia cultural que la hace especial y le da una ventaja sobre sus competidores. Una alta tasa de retención de empleados agrega un valor significativo tanto a los resultados de la empresa como a su cultura.

Estas son tres razones por las que es importante comprender su tasa de retención de empleados:

  1. Su equipo es mejor y más productivo: Las empresas que pueden retener a sus empleados se benefician de personas que no solo conocen su función, sino que pueden trabajar bien en equipo. Estas personas a menudo se convierten en líderes influyentes dentro de la organización. No solo pueden cumplir bien sus funciones, sino que también pueden capacitar a otros, lo que facilita la contratación y la incorporación.

  2. Mejora la cultura de la empresa: Es muy incómodo trabajar en un entorno en el que sientes que podrías ser despedido en cualquier momento. Y contratar nuevas personas puede ser emocionante, pero también puede hacerte sentir que en realidad no conoces a nadie. Una alta retención fomenta la camaradería. Es bueno para la moral de los empleados y mejora la productividad. Se dedican menos horas a procesar la entrada y salida de empleados.

  3. Reduce los gastos: Adquirir nuevos empleados puede ser costoso. E incluso una vez que están dentro, cada empleado representa una importante inversión de tiempo y capacitación. Cuando esos empleados están contentos con sus trabajos, las empresas son recompensadas con mayor compromiso, habilidad y moral. Una alta rotación significa que los empleadores pierden el beneficio tanto de la habilidad de los empleados como de la experiencia en el trabajo.

Leer Más:  Encuentra tu vocación: Una guía para un trabajo significativo

Subir