Aprovecha el Peer Coaching para potenciar tu equipo

  • Enmarca la tutoría entre pares como una oportunidad para el desarrollo del liderazgo: Enfatiza que no pedir ayuda es señal de incompetencia, sino una oportunidad para crecer.
  • Evita que los gerentes participen en grupos de tutoría con sus subordinados directos: Los gerentes deben utilizar las revisiones de desempeño y las reuniones individuales para proporcionar orientación y comentarios.
  • Implementa las siguientes prácticas recomendadas:
    • Facilita grupos pequeños con un entrenador (preferiblemente no un gerente).
    • Orienta a los equipos sobre el proceso de entrenamiento.
    • Recopila comentarios de los participantes.
    • Ayuda a los individuos y equipos a desarrollar habilidades de entrenamiento.
  • Evita los siguientes errores:
    • Centrarse únicamente en habilidades laborales y relacionadas con el trabajo.
    • Asumir que todos comprenden el rol del entrenador.
    • Organizar programas abiertos: cerrar una cohorte brinda una valiosa oportunidad para reevaluar la estructura del programa.
  • Considera buscar apoyo externo si el programa no funciona: Contacta a una empresa como BetterUp para obtener asistencia a nivel empresarial.

¿Qué es el Peer Coaching?

El peer coaching es una relación de colaboración entre colegas del mismo nivel, donde comparten información, comentarios, desafíos y prácticas. No existe una jerarquía de autoridad, lo que fomenta la confianza y la apertura.

Beneficios del Peer Coaching para los Equipos:

  • Mejora la conexión: Facilita la comunicación y la colaboración entre miembros remotos.
  • Desarrolla habilidades de liderazgo: Los miembros brindan apoyo y retroalimentación, favoreciendo el crecimiento de habilidades de liderazgo.
  • Comparte conocimientos tácitos: Los miembros comparten prácticas y experiencias de trabajo, impulsando el alto rendimiento.
  • Retroalimentación en tiempo real: Los miembros se brindan comentarios sobre prácticas y flujos de trabajo actuales, mejorando la eficiencia.
  • Mejora la retención: Crea un sentido de pertenencia y satisfacción laboral, reduciendo la rotación.
  • Promueve el desarrollo de habilidades: Los miembros se apoyan mutuamente en el desarrollo de nuevas habilidades y competencias.
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Cómo fomentar el Peer Coaching

  • Enmarcarlo como desarrollo de liderazgo: Elimina la percepción de incompetencia asociada con pedir ayuda.
  • Evitar a los gerentes: Los gerentes no deben participar en grupos de coaching con sus subordinados directos.
  • Prácticas recomendadas:

  • Facilitar grupos pequeños con un coach (no un gerente).

  • Brindar orientación sobre el proceso de coaching.
  • Recopilar comentarios de los participantes.
  • Desarrollar habilidades de coaching en individuos y equipos.

  • Evitar:

  • Centrarse únicamente en habilidades laborales.

  • Asumir que todos comprenden el rol del coach.
  • Programas abiertos: Cerrar una cohorte permite reevaluar la estructura.
  • Ignorar el apoyo externo: Si el programa no funciona, considerar apoyo profesional.

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