Contratar dentro de la empresa: ventajas, desventajas y cómo hacerlo bien

Consejos para contratar candidatos internos:

  • Evitar publicar ofertas de empleo internas si ya se tiene un candidato interno en mente.
  • Redactar una descripción de puesto detallada y específica.
  • Entrevistar a todos los candidatos internos que soliciten el puesto.
  • Hacer las entrevistas en persona para mostrar respeto y reconocimiento.
  • Proporcionar comentarios constructivos e identificar oportunidades de desarrollo.
  • Ofrecer orientación y apoyo para ayudar a los candidatos a mejorar sus habilidades y prepararse para futuras oportunidades.

¿Qué es un candidato interno?

Un candidato interno es un empleado actual que solicita un nuevo puesto dentro de la misma empresa. Este puesto puede estar en el mismo equipo, en un departamento diferente o en otra ubicación.

¿Cuál es la diferencia entre la contratación interna y externa?

La diferencia entre la contratación interna y externa es la relación del candidato con la organización. Los candidatos internos ya son empleados, por lo que no pasarán por un proceso de incorporación tan extenso como los candidatos externos.

Tipos de reclutamiento interno

Los empleados cambian de puesto dentro de una organización porque han llamado la atención, ya sea de un gerente, un compañero de trabajo o un representante de RR. HH. Estos son cinco de los tipos más comunes de reclutamiento interno:

  • Promociones: Esta es la forma más común en que un empleado asume un nuevo puesto interno. Un gerente puede recompensar una excelente evaluación de desempeño con una promoción o el empleado puede solicitar un puesto de siguiente nivel para avanzar en su carrera.
  • Transferencias: La movilidad del talento puede ser una gran herramienta para empresas en crecimiento. Los empleadores pueden transferir a un empleado a través de los departamentos a petición suya o para redistribuir el talento. El cambio puede ser promocional o lateral.
  • Reorganización: Si una empresa gana o pierde financiación o necesita crear un nuevo equipo o departamento, puede reorganizar los roles y responsabilidades, lo que podría dar lugar a promociones y transferencias.
  • Referencias de empleados: El personal puede recomendar a compañeros de trabajo como reemplazos cuando son promovidos o para puestos que se observan en bolsas de trabajo internas o se discuten en reuniones.
  • Temporal a permanente: En lugar de contratar más trabajadores temporales, los reclutadores pueden promover a los empleados temporales a puestos permanentes.
Leer Más:  ¡Domina tu segunda entrevista y consigue el trabajo de tus sueños!

Ventajas y desventajas de contratar candidatos internos

Cuatro ventajas:

  • Ahorro de costos: Según un estudio de Glassdoor, la empresa estadounidense promedio gasta $4000 y 24 días contratando a un nuevo empleado. Esta estimación es conservadora: las grandes empresas que utilizan reclutadores y anuncios, realizan verificaciones de antecedentes u ofrecen bonificaciones por firmar acumulan gastos de contratación sustanciales.
  • Más oportunidades de desarrollo: En 2022, 46,2 millones de trabajadores dejaron voluntariamente sus trabajos. Una de las principales razones por las que los trabajadores abandonan un lugar de trabajo es porque sienten que no hay espacio para crecer.
  • Un proceso de incorporación simplificado: La incorporación de nuevos empleados lleva mucho tiempo y es costosa. Los nuevos empleados deben aprender todo, desde los nombres de los equipos hasta los complejos procedimientos internos y las herramientas y el software. Tiene sentido que, por lo general, un nuevo empleado tarde ocho meses en alcanzar niveles completos de productividad.
  • Familiaridad con el empleado: Los nuevos reclutas son una mezcla, sin importar cuán exhaustivo sea el proceso de entrevista. Un nuevo empleado podría parecer perfecto en el papel y entrevistar bien y aún así tener dificultades para colaborar con el equipo o aprender un nuevo software. Los empleados internos ya están examinados, por lo que sabe lo que le espera y puede promover con confianza.

Tres desventajas:

  • Aire viciado: Los equipos diversos que fomentan perspectivas únicas prosperan gracias a una mejor resolución de problemas e ideas más innovadoras y creativas. Si los empleados cambian de puesto internamente con demasiada frecuencia sin contratar reemplazos externos, la cultura de su empresa podría volverse obsoleta.
  • Potencial resentimiento: A nadie le gusta el rechazo. Es más probable que los candidatos internos no contratados noten la inequidad en el lugar de trabajo, se sientan menos leales y se ausenten más que sus compañeros. Y los empleados que compiten por el mismo puesto pueden desarrollar actitudes competitivas contraproducentes para el trabajo en equipo y la colaboración.
  • Aumento de la tasa de rotación: Si bien brindar oportunidades de avance al contratar internamente aumenta la lealtad de los empleados, HBR encontró que los rechazos de candidatos internos pueden aumentar las tasas de rotación en un 10%. La razón no es rencor hacia el liderazgo: los candidatos internos probablemente renuncien porque sienten que el desarrollo profesional no es posible.
Leer Más:  La neurociencia de la confianza: claves para construir un equipo de éxito

Subir