¡Descubre el Poder de los Equipos Autogestionados: Una Revolución en la Gestión de Equipos!

  • Evalúa el interés de los posibles miembros del equipo: Identifica a los empleados que podrían ser adecuados para un equipo autogestionado y consulta si están interesados en participar.
  • Proporciona orientación y directrices: La autogestión no significa estar sin timón. A estos equipos les va mejor cuando comprenden los objetivos y valores generales de la organización y pueden consultarse para mantenerse alineados con ellos. El liderazgo puede ser claro sobre los límites de los equipos y ayudarlos a definir qué resultados serán más importantes.
  • Define los objetivos y metas del equipo: Aclara por qué un equipo autogestionado es mejor para un servicio o proceso, luego define los principios rectores y metas de tu nuevo equipo.
  • Desarrolla roles de equipo y estándares de toma de decisiones: Un equipo autogestionado necesita directrices básicas para prosperar. Definir quién hace qué y cómo se toman las decisiones puede poner a tu equipo en el camino hacia el éxito.
  • Ofrece capacitación para empleados: Proporciona capacitación sobre cómo funcionan los equipos autogestionados y cómo el proceso se adaptará al nuevo estilo de equipo.
  • Practica en un proyecto con un equipo voluntario: Antes de sumergirte, configura a tus empleados para que recorran un proceso particular juntos para practicar, agregando gradualmente funciones de autogestión. Luego, obtén comentarios continuos sobre cómo el equipo puede funcionar sin problemas.

¿Qué son los Equipos Autogestionados?

Los equipos autogestionados son pequeños grupos de empleados que asumen la plena responsabilidad de entregar un servicio o producto a través de la colaboración entre pares, sin la supervisión de un gerente. Estos equipos suelen trabajar juntos a largo plazo para tomar decisiones sobre un proceso en particular y se miden por sus resultados.

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Beneficios de los Equipos Autogestionados

  • Desarrollo de habilidades: Los equipos autogestionados brindan oportunidades para que los empleados amplíen su experiencia y dominio en nuevas áreas.
  • Mayor innovación: El entorno cercano y colaborativo fomenta la innovación y la motivación.
  • Mejor toma de decisiones: Al considerar múltiples perspectivas, estos equipos desarrollan prácticas de toma de decisiones más efectivas.
  • Aumento de la productividad: La reducción de barreras y la eliminación de la dependencia de los gerentes conducen a una mayor productividad.

Desventajas de los Equipos Autogestionados

  • Tiempo de implementación prolongado: Establecer y ejecutar equipos autogestionados de manera efectiva puede llevar tiempo.
  • Dependencia de la capacitación: Los miembros del equipo requieren capacitación adecuada para evitar el fracaso y la pérdida de motivación.
  • Desigualdad salarial: Algunos equipos autogestionados han informado una brecha salarial de género del 24%.
  • Riesgo de estancamiento: La comunicación deficiente o la desconexión de los objetivos comerciales generales pueden descarrilar los equipos autogestionados.

Características de los Equipos Autogestionados Eficaces

  • Automotivación: Los miembros del equipo están impulsados por un objetivo común.
  • Confianza mutua: Los miembros del equipo se sienten cómodos compartiendo ideas y apoyándose mutuamente.
  • Toma de decisiones colaborativa: Las decisiones se toman colectivamente, aprovechando las diversas perspectivas.
  • Alta autoconciencia: Los miembros del equipo buscan constantemente formas de mejorar.
  • Comunicación sólida: Los equipos priorizan la comunicación abierta y valoran las contribuciones únicas de cada miembro.

Construcción de Equipos Autogestionados

  • Evaluar el interés: Identifica a los empleados que podrían ser adecuados para un equipo autogestionado.
  • Establecer pautas: Proporciona orientación y límites claros para garantizar que los equipos permanezcan alineados con los objetivos organizacionales.
  • Definir objetivos: Aclara por qué un equipo autogestionado es beneficioso y establece principios rectores y objetivos específicos.
  • Establecer roles y estándares de toma de decisiones: Define las responsabilidades de los miembros del equipo y los procesos para la toma de decisiones.
  • Ofrecer capacitación: Educa a los empleados sobre el funcionamiento de los equipos autogestionados.
  • Practicar con un proyecto: Permite que los empleados practiquen el proceso de autogestión en un proyecto antes de implementarlo completamente.
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