Estilos de liderazgo: Una guía completa

6 consejos para identificar tu estilo de liderazgo:

  1. Identifica tu propósito
  2. Comete errores
  3. Sé auténtico
  4. Pide feedback
  5. Haz una lluvia de ideas
  6. Encuentra un entrenador que te ayude

¿Qué es un estilo de liderazgo?

Un estilo de liderazgo define cómo interactúas con tu equipo y los guías, considerando las necesidades del equipo, tu personalidad y la cultura de la empresa. Identificar tu estilo de liderazgo te ayuda a definir tus fortalezas y habilidades, y a encontrar oportunidades de crecimiento y áreas de mejora para convertirte en un líder eficaz.

El estilo de liderazgo no es un proceso corto y único, ya que tendrás que adaptarlo a nuevas situaciones. Además, tu estilo puede evolucionar con el tiempo a medida que aprendas cosas nuevas y trabajes con diferentes equipos. Depende de factores como el tamaño y la composición de tu equipo, la naturaleza del trabajo que realizas y la etapa de desarrollo de tu equipo.

18 tipos de estilos de liderazgo

Todos los líderes experimentan desafíos, desde delegar tareas hasta proporcionar retroalimentación. Identificar tu estilo de liderazgo puede ayudarte a superar cualquier desafío que enfrentes.

A continuación, te presentamos 18 formas comunes de liderazgo. Observa si algún estilo resuena contigo, si ya lo sigues o si podría ser efectivo para tu equipo.

1. Liderazgo transformacional

Si eres un líder transformacional, te enfocas en inspirar y motivar a tu equipo para lograr una visión u objetivo compartido. Enfatizas la creación de una cultura organizacional positiva que fomente la creatividad, la innovación y el desarrollo personal. El liderazgo transformacional se trata de ayudar a las personas y a los equipos a transformarse.

Para ser un gran líder transformacional, debes preocuparte profundamente por la empresa y sus empleados. Requiere un alto grado de inversión personal e inteligencia emocional. Es por eso que este estilo es una buena opción para equipos de rápido crecimiento que aman innovar.

2. Liderazgo delegativo

Un estilo de liderazgo delegativo empodera a los miembros del equipo para que tomen decisiones y asuman la responsabilidad de su trabajo. Si eres un líder delegativo, proporcionas orientación y apoyo, pero en última instancia, empleas un enfoque de no intervención. Confías en que tu equipo tomará las decisiones correctas.

La mayor autonomía de este tipo de liderazgo fomenta una mejor rendición de cuentas, trabajo en equipo y confianza. Sin embargo, a veces, un estilo de liderazgo delegativo puede crear confusión dentro de tu equipo si no te comunicas correctamente. Es posible que los miembros del equipo no sepan a quién acudir para obtener orientación o resolución de conflictos.

3. Liderazgo autoritario

Si das instrucciones claras con objetivos específicos, es posible que tengas un estilo de liderazgo autoritario. Como líder autoritario, también conocido como líder autocrático, eres seguro y asertivo, y brindas orientación para ayudar a los miembros del equipo a lograr resultados.

Esto elimina la confusión, lo que lleva a una toma de decisiones más rápida y a un mejor desempeño. Desafortunadamente, ofrecer una autoridad unilateral puede parecer inflexible y extremo. Una mano dura que no permita que los miembros del equipo tomen sus propias decisiones puede hacer que se sientan infravalorados.

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4. Liderazgo transaccional

Si eres un líder transaccional, aplicas el intercambio de recompensas (o consecuencias) para ayudar a tu equipo a lograr objetivos específicos. Estableces expectativas claras y ofreces incentivos para lograrlas.

Este estilo establece expectativas claras y puede conducir a un mejor desempeño y productividad. Es más útil en entornos de trabajo estructurados. Pero un estilo de liderazgo transaccional también puede restringir la creatividad de tu equipo y agregar estrés innecesario.

No es adecuado para entornos complejos o que cambian rápidamente, como las startups tecnológicas, porque las expectativas pueden perderse en el ajetreo.

5. Liderazgo visionario

Como líder visionario o afiliativo, inspiras a los equipos a centrarse en el panorama general y a priorizar el trabajo en equipo y la colaboración. Creas una cultura de trabajo positiva y enfatizas el bienestar del equipo en su conjunto.

Con este estilo de liderazgo, los miembros del equipo sienten que son parte de algo y es menos probable que experimenten agotamiento en el trabajo. Pero esto puede resultar en una falta de dirección o rendición de cuentas y depender demasiado del consenso en lugar de las voces individuales.

6. Liderazgo participativo

Como líder participativo, te enfocas en la colaboración e involucras a los miembros del equipo en tu proceso de toma de decisiones. Fomentas la comunicación abierta y la retroalimentación no solo entre compañeros de trabajo, sino también entre empleados y gerentes.

El liderazgo participativo es similar a un estilo de liderazgo democrático porque actúa como una democracia, fomentando un espacio seguro para que todos presenten e implementen nuevas ideas.

Este también puede ser un estilo de liderazgo que requiere mucho tiempo porque debes darle espacio a cada persona del equipo. También podrías desarrollar una falta de dirección clara si los miembros de tu equipo no son pensadores creativos o automotivados. Utiliza estilos de liderazgo participativos en equipos más pequeños y en entornos de trabajo menos estructurados.

7. Liderazgo democrático

El liderazgo democrático, como el liderazgo participativo, prioriza la colaboración. Sin embargo, como líder democrático, das un paso más allá al promover un entorno democrático donde todos los miembros del equipo pueden aportar ideas, desde la planificación hasta la toma de decisiones.

Este estilo es ideal para equipos en entornos de trabajo menos estructurados que requieren creatividad e innovación. El liderazgo democrático fomenta diversas perspectivas y enfoques al tiempo que garantiza que se escuche la voz de todos. Pero puede conducir a procesos de toma de decisiones más lentos a medida que más personas se involucran.

8. Liderazgo adaptativo

Como líder adaptativo, priorizas la flexibilidad en respuesta a circunstancias cambiantes, como las necesidades de tu equipo o los contratiempos del proyecto. Este estilo de liderazgo requiere una voluntad de aceptar el cambio, asumir riesgos y ser innovador, ya que necesitas adaptarte rápidamente a nuevas situaciones mientras te mantienes encaminado hacia los objetivos generales.

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El liderazgo adaptativo requiere una combinación de pensamiento estratégico, habilidades prácticas de resolución de problemas y una sólida comunicación y colaboración. Utiliza el liderazgo adaptativo en entornos que cambian rápidamente, como las startups, donde los enfoques de liderazgo tradicionales pueden ser demasiado lentos o burocráticos para ser efectivos.

9. Liderazgo auténtico

Como líder auténtico, priorizas la transparencia y la honestidad en tu estilo de liderazgo. Eres fiel a ti mismo y a tus valores y animas a los miembros del equipo a hacer lo mismo. Al enfatizar las cualidades únicas de todos, empoderas a tu equipo para que aporte su propia experiencia en la materia.

El liderazgo auténtico requiere autoconciencia, fuertes habilidades de comunicación y la capacidad de construir relaciones basadas en la confianza y el respeto. Como líder auténtico, comunicarás claramente tus valores y visión para inspirar a tu equipo a trabajar hacia los objetivos.

10. Liderazgo carismático

Si eres un líder carismático, motivas a los miembros del equipo a través de tu carisma natural. Articulas una visión clara e inspiras a tu equipo y a las partes interesadas a seguir tu ejemplo.

El liderazgo carismático puede ser muy efectivo para impulsar el cambio y lograr resultados. Pero también puede ser un arma de doble filo. Puedes terminar confiando en tu encanto personal para hacer las cosas en lugar de nutrir las habilidades de tu equipo.

11. Liderazgo de coaching

Si empleas un estilo de liderazgo de coaching, priorizas el desarrollo de las habilidades de los miembros de tu equipo a través de tutoría personalizada y reuniones individuales. Promoviendo una cultura de aprendizaje y mejora continua, ayudas a tu equipo a alcanzar su máximo potencial, tanto en conjunto como a nivel individual.

Las habilidades importantes para los líderes de coaching incluyen:

  • Escucha activa
  • Empatía
  • Paciencia
  • Mentoría
  • Retroalimentación constructiva y positiva

12. Liderazgo distribuido

Como líder distribuido, compartes las responsabilidades de liderazgo y el poder de toma de decisiones con los miembros de tu equipo. Confías en la experiencia y las habilidades de todos los involucrados, más que solo en las tuyas, para impulsar el éxito.

Para utilizar el liderazgo distribuido de forma eficaz, necesitas tener un alto nivel de confianza y colaboración entre los miembros de tu equipo. También debes dejar de lado el control, lo cual puede ser difícil pero que vale la pena.

Este estilo de liderazgo tiene el potencial de ser altamente efectivo para promover la innovación, la creatividad y una cultura de propiedad dentro de tu equipo.

13. Liderazgo empático

Como líder empático, comprendes que tu equipo no es solo un medio para un fin. Son personas con sus propias vidas, experiencias y emociones. Por eso haces un esfuerzo consciente por conocerlos a nivel personal, ya sea a través de chequeos regulares, ejercicios de formación de equipos o reuniones individuales.

Al demostrar empatía, creas un entorno en el que los miembros del equipo se sienten valorados, apoyados y motivados para hacer su mejor trabajo.

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Para ser un líder empático, necesitas escuchar y responder a las necesidades de los miembros del equipo, lo que a veces puede ser difícil de hacer cuando las personas tienen necesidades diferentes. También debes comprometerte a construir una cultura de confianza y respeto mutuo.

14. Liderazgo inclusivo

Los líderes inclusivos buscan activamente perspectivas diversas. Si eres inclusivo, estás abierto a comentarios e ideas de miembros del equipo con diferentes orígenes y experiencias. Te enfocas en crear un ambiente de trabajo que valore y respete la diversidad en todas sus formas para que todos los miembros de tu equipo se sientan vistos, escuchados y valorados.

El liderazgo inclusivo requiere una comprensión profunda de diferentes perspectivas y experiencias para crear un sentido de seguridad psicológica dentro del equipo. Esto ayuda a las personas a alcanzar su máximo potencial con creatividad, innovación y resolución de problemas. El liderazgo inclusivo impacta a toda la empresa, por lo que requiere esfuerzo y compromiso.

15. Liderazgo de servicio

Los líderes servidores priorizan las necesidades de los miembros del equipo por encima de las suyas. Si eres un líder servidor, te enfocas en empoderar a los miembros de tu equipo a través de la tutoría, la orientación y el servicio.

Al hacerlo, construyes confianza y respeto dentro de tu equipo y animas a los miembros a contribuir con su mejor trabajo. Este estilo de liderazgo promueve el trabajo en equipo, la colaboración y la rendición de cuentas.

16. Liderazgo situacional

El liderazgo situacional es un estilo de liderazgo flexible que se enfoca en la adaptabilidad. Como líder situacional, te adaptas y enfrentas los desarrollos del proyecto según los conjuntos de habilidades de los miembros de tu equipo. Esto te permite promover el crecimiento y enfrentar las situaciones problemáticas de frente.

Para ser un líder situacional efectivo, necesitas tener una comprensión profunda de las fortalezas y debilidades de los miembros de tu equipo. También necesitas brindar el nivel correcto de apoyo y orientación a cada miembro del equipo según sus necesidades individuales.

Los líderes situacionales son expertos en proporcionar retroalimentación, establecer objetivos claros y comunicar expectativas.

17. Liderazgo estratégico

Como líder estratégico, estableces una dirección clara y desarrollas un plan para lograrla. El liderazgo estratégico efectivo requiere una comprensión profunda de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (SWOT) de la organización, ya que te permiten desarrollar planes profundos.

Utiliza el liderazgo estratégico para promover el crecimiento y el éxito a largo plazo. Empodera a tu equipo para que tome riesgos calculados, experimente con nuevas ideas y establezca grandes objetivos.

18. Liderazgo organizacional

Como líder organizacional, administras a las personas y los recursos con eficiencia. Optimizas el desempeño de tu equipo, creas una cultura de trabajo positiva y alineas a las personas con los objetivos de la empresa.

Para ser un líder organizacional efectivo, necesitarás delegar tareas y crear sistemas que funcionen sin problemas. Utiliza este tipo de liderazgo en entornos de trabajo grandes y estructurados donde necesitas estandarizar los resultados y contar con procesos de trabajo optimizados.

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