¡Gestiona planes estratégicos como un profesional!

Consejos para convertirse en un gerente estratégico eficaz y eficiente:

  • Crea confianza centrándote en cómo puedes facilitar el éxito de las personas.
  • En las discusiones sobre evaluación, comienza por lo que va bien y evita culpar.
  • Ten empatía con los ejecutivos en medio de problemas y presiones que los distraen. Haz todo lo posible para apoyar al CEO.
  • Crea un plan de comunicaciones de múltiples medios para mantener a las partes interesadas al día.
  • Recluta colegas o asesores de confianza para que te brinden apoyo y perspectiva cuando necesites abordar situaciones complejas y desafiantes.
  • Aprende a pensar en dos horizontes temporales para evitar volverte reactivo durante los cambios rápidos.
  • Oportunidades de coaching y desarrollo de liderazgo:
    • Coaching ejecutivo para el equipo de liderazgo.
    • Grupos de aprendizaje de acción para líderes en áreas multifuncionales.
    • Conferencias periódicas para grupos de toda la organización.
    • Capacitación de líderes para ser coaches de sus equipos.
    • Coaching para líderes emergentes, equipándolos con habilidades para gestionar el cambio como planificadores estratégicos.

Introducción: ¿Qué es la gestión de planes estratégicos?

La gestión de planes estratégicos es el proceso iterativo mediante el cual una organización crea y mantiene un plan estratégico exitoso. Este plan toma el pensamiento general y lo canaliza hacia iniciativas clave.

El propósito del plan es mover a la empresa en la dirección que necesita para tener éxito a largo plazo. Abarca desde la investigación y formulación hasta la ejecución, evaluación y ajuste.

Etapas clave de la gestión del plan estratégico

  1. Determinar dónde/qué quieres ser: ¿Abordas la estrategia desde dentro hacia afuera o de afuera hacia adentro?
  2. Recopilar suposiciones de prueba: Reúne a líderes y otros con diferentes perspectivas para probar las suposiciones.
  3. Analizar fortalezas y debilidades: ¿Qué capacidades y activos tiene la empresa en relación con dónde quiere jugar?
  4. Formulación del plan: Toma decisiones y compensaciones, donde la empresa quiere ir, qué necesita desarrollar para llegar allí, qué hará y qué tendrá que abandonar.
  5. Ejecución: Mantener el contacto con las distintas partes de la organización y asegurarse de que cuenten con los recursos, la claridad y la motivación para seguir ejecutando la estrategia.
  6. Monitorear, revisar y ajustar: ¿Es la evaluación de resultados solo una formalidad? ¿O es un control frecuente donde los líderes pueden hablar sobre lo que están haciendo y abordar obstáculos, inquietudes e información nueva que podría justificar revisar el plan?
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