Los arreglos laborales y el sentimiento de pertenencia entre los empleados LGBTQIA+

  • Fomente la inclusión y la diversidad en el lugar de trabajo.
  • Anime a los empleados a traer su yo auténtico al trabajo.
  • Proporcione capacitación y recursos sobre diversidad e inclusión para todos los empleados.
  • Apoye a los empleados LGBTQIA+ con tutoría y capacitación para gerentes.
  • Cree una cultura de trabajo positiva y acogedora para todos los empleados.
  • Considere las opciones de trabajo remoto para los empleados LGBTQIA+ que puedan sentirse más cómodos trabajando desde casa.
  • Abogue por los derechos de la comunidad LGBTQIA+ y opóngase a las políticas discriminatorias.

El impacto variable del trabajo en persona y remoto en diferentes grupos

Las organizaciones están revirtiendo las políticas de trabajo desde casa que instituyeron durante el apogeo de la pandemia y están haciendo que los trabajadores regresen a la oficina. Sin embargo, muchos empleados están presionando para continuar trabajando de forma remota. Si bien no es sorprendente que algunas personas quieran trabajar desde casa, las razones son más complejas de lo que uno podría pensar.

Un estudio reciente encuestó a 1.301 adultos trabajadores en los Estados Unidos y descubrió que los arreglos laborales impactan los sentimientos de pertenencia. Sin embargo, el impacto positivo o negativo está fuertemente influenciado por la orientación sexual.

Los empleados LGBTQIA+ reportan los niveles más bajos de pertenencia cuando trabajan en persona y los niveles más altos cuando trabajan de forma remota, lo que representa un aumento del 9,9 % en las puntuaciones. Por el contrario, los empleados heterosexuales reportan los niveles más altos de pertenencia cuando trabajan en persona y los niveles más bajos cuando trabajan de forma remota, lo que representa una disminución del 9,8 % en las puntuaciones.

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El papel de los gerentes en el apoyo a los empleados LGBTQIA+

Los sentimientos de pertenencia son cruciales para sacar lo mejor de todos los trabajadores. Múltiples estudios han demostrado que cuando las personas sienten que pertenecen, son más creativas, más productivas y es menos probable que renuncien. Pero a pesar del progreso realizado con las políticas del lugar de trabajo LGBTQIA+, los trabajadores que se identifican como LGBTQIA+ sienten menos pertenencia y se sienten más cómodos trabajando desde casa.

Una razón para esto es que es posible que los empleados LGBTQIA+ no sientan que pueden mostrar su yo auténtico en el trabajo. Una investigación encontró que el 73 % de los participantes LGBTQIA+ informaron que mostraban su yo auténtico a las personas en sus vidas personales, mientras que solo el 35 % dijo lo mismo sobre sus vidas laborales. No es sorprendente que los trabajadores LGBTQ+ se sientan más cómodos trabajando desde casa, donde sienten que pueden ser ellos mismos y auténticos sin juicios o repercusiones negativas.

La verdadera pertenencia solo se puede lograr cuando cada empleado se siente incluido, apreciado y entendido. Si las empresas quieren atraer a más personal a la oficina, deben ser diligentes con sus iniciativas de diversidad e inclusión. Los lugares de trabajo que alientan a sus empleados a llevar todo su ser al trabajo ven mayores esfuerzos en el trabajo, mayores niveles de productividad y empleados más felices.

La capacitación en diversidad e inclusión es clave. Cuando a las personas se les brindan las herramientas y el lenguaje para tener conversaciones más productivas y honestas, pueden ayudar a construir una cultura laboral más inclusiva.

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Por último, el apoyo del gerente es crucial. Se ha demostrado que el coaching profesional ayuda a los gerentes a apoyar mejor a sus empleados LGBTQIA+ y a fomentar la pertenencia en equipos diversos. Las investigaciones han demostrado que los gerentes inclusivos pueden aumentar la confianza profesional entre los empleados LGBTQIA+ en un 39%.

Construir una cultura más inclusiva beneficia a todos. Se ha demostrado que la pertenencia aumenta la felicidad, la productividad, el rendimiento y la retención de los empleados. Si los empleadores obligan a sus trabajadores a regresar a la oficina antes de crear un entorno más inclusivo para las personas LGBTQIA+, corren el riesgo de perder empleados valiosos y sabotear su capacidad para atraer a los mejores talentos.

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