Prioriza las necesidades de tus empleados: una hoja de ruta para el éxito organizacional

  • Prioriza las necesidades de los empleados para aumentar la retención y el compromiso.
  • Aborda el impacto de COVID-19 en la salud mental, la flexibilidad en el lugar de trabajo y el propósito de los empleados.
  • Cumple las necesidades de los empleados en varios niveles, desde fisiológico hasta de autorrealización.
  • Ofrece apoyo a los trabajadores híbridos, promueve la seguridad psicológica y crea una cultura de confianza.
  • Empodera el liderazgo inclusivo para fomentar la pertenencia y el rendimiento.
  • Proporciona oportunidades de aprendizaje y desarrollo para ayudar a los empleados a crecer y sentirse realizados.
  • Recompensa a los empleados con salarios justos, beneficios y reconocimiento para satisfacer sus necesidades básicas y de estima.

Por qué priorizar las necesidades de los empleados

Las necesidades de los empleados han cambiado drásticamente a lo largo de los años. Los empleadores deben estar atentos a la salud de su organización. Así como la salud de un individuo es un reflejo holístico de su estado físico, emocional y mental, también lo es la fuerza laboral. Cuando las necesidades de los empleados no se satisfacen, es probable que la organización sufra consecuencias negativas.

  • Retención de empleados: Al satisfacer las necesidades de tus empleados, es más probable que permanezcan en la empresa. Esto se traduce en una mayor productividad y moral. Además, los empleados fomentan relaciones y conexiones sociales significativas.
  • Mejor salud mental: La salud mental de los empleados es de importancia estratégica. El impacto del COVID-19 ha dejado a la fuerza laboral estresada, ansiosa y agotada. La salud mental deficiente afecta todo, desde la salud física y familiar hasta la carrera y el rendimiento.
  • Compromiso de los empleados: Al satisfacer las necesidades de los empleados, las organizaciones tienen más probabilidades de ver un mayor compromiso. Al igual que la retención de empleados, un mayor compromiso se traduce en más productividad.
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3 formas en que el COVID-19 sigue impactando las necesidades de los empleados

Es difícil nombrar cosas que no fueron impactadas por la pandemia. Las necesidades de los empleados no están exentas de los impactos del COVID-19.

  • Salud mental y bienestar: El COVID-19 continúa impactando fuertemente las necesidades de apoyo de salud mental de los empleados. Según una encuesta de Kaiser Permanente, cuatro de cada 10 adultos informaron síntomas de ansiedad o depresión durante la pandemia.
  • Flexibilidad en el lugar de trabajo: Muchas organizaciones cambiaron rápidamente todas sus operaciones a remotas al inicio de la pandemia. La flexibilidad en el lugar de trabajo fue uno de los cambios más importantes. Ahora, casi el 71% de los trabajadores son remotos.
  • Propósito y significado: En medio de la pandemia global, los empleados cuestionaron qué es lo que más les importa. La pandemia hizo que la gente pensara. Los empleados buscan satisfacción. Anhelan un propósito, un trabajo que se alinee con sus creencias, valores y pasión.

9 cosas que los empleados necesitan (y quieren) ahora

Además de lo anterior, los empleados también expresan otras necesidades:

  • Traer todo su ser al trabajo (una cultura empresarial inclusiva y positiva)
  • Un entorno que les permita alcanzar su máximo potencial (y les ayude con el aprendizaje y el crecimiento continuos)
  • Una fuerza laboral diversa con líderes inclusivos
  • Aprender nuevas habilidades (más desarrollo profesional)
  • Encontrar un sentido de propósito y significado
  • Sentimiento de pertenencia y conexión
  • Un entorno donde los empleados puedan llevar vidas más saludables y felices (como el equilibrio entre el trabajo y la vida)
  • Salarios justos, mayores beneficios y paquetes de compensación competitivos
  • Sentirse valorados y cuidados
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Una mirada más cercana a la jerarquía de necesidades de los empleados

Al igual que la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow, los empleados también requieren que se satisfagan sus necesidades para alcanzar su máximo potencial. Podemos identificar cinco niveles diferentes al observar la jerarquía de necesidades de los empleados:

  1. Necesidades fisiológicas: Estas necesidades básicas incluyen el salario, el entorno de trabajo y la atención médica.
  2. Seguridad: ¿Se sienten seguros tus empleados en sus reuniones virtuales? ¿Pueden brindar comentarios abiertamente sin temor a represalias? ¿Existe una cultura de confianza?
  3. Amor y pertenencia: Un profundo sentido de pertenencia tiene impactos positivos increíbles en el lugar de trabajo. Los empleados son más felices cuando sienten que pertenecen.
  4. Estima: El crecimiento y desarrollo profesional entran en juego aquí. Los factores incluyen el reconocimiento y la apreciación de los empleados, así como las oportunidades adicionales de aprendizaje y desarrollo.
  5. Autorrealización: Significa que los empleados cumplen su máximo potencial, sin importar cuál sea ese camino. Significa que los empleados están comprometidos, productivos, felices y desafiados. Significa que los empleados están aprendiendo constantemente para mejorarse a sí mismos.

6 formas en que tu liderazgo puede satisfacer las necesidades de los empleados

  1. Apoyar a los trabajadores híbridos: No es suficiente ofrecer una mayor flexibilidad para una fuerza laboral híbrida. Los empleadores deben abordar el impuesto a la pertenencia. Sé intencional, claro y frecuente en tus comunicaciones.
  2. Apoyar la salud mental y el bienestar: Nuestra investigación muestra que invertir en la salud mental de tus empleados paga dividendos.
  3. Crear un entorno de trabajo psicológicamente seguro: Para que los empleados se sientan seguros, necesitan sentirse seguros.
  4. Empoderar el liderazgo inclusivo: Nuestros datos muestran que los líderes inclusivos impulsan la pertenencia y el rendimiento.
  5. Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo: El acceso a oportunidades de capacitación es de vital importancia. Los empleados anhelan oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
  6. Recompensar a los empleados: La compensación y los salarios justos son fundamentales para que se satisfagan las necesidades de los empleados.
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