¿Qué es la cultura organizacional? Cómo crear una cultura empresarial sólida

  • Define tus valores: Determina los valores fundamentales que darán forma a tu cultura empresarial.
  • Establece objetivos: Traduce tus valores en objetivos específicos y medibles.
  • Consulta a tu equipo: Recopila comentarios de los empleados sobre sus preferencias y aspiraciones para la cultura empresarial.
  • Integra la cultura en el trabajo diario: Crea experiencias y prácticas que den vida a tus valores en el entorno de trabajo.
  • Evalúa y mejora: Recopila comentarios, mide el compromiso y realiza ajustes regulares para fortalecer continuamente tu cultura empresarial.
  • Muestra agradecimiento: Reconoce y premia a los empleados por sus contribuciones y por encarnar la cultura deseada.
  • Ofrece flexibilidad: Permite a los empleados trabajar de forma remota, establecer horarios flexibles o personalizar sus espacios de trabajo.
  • Asegúrate de que la compensación y los beneficios sean competitivos: Ofrecer salarios y prestaciones justos es esencial para atraer y retener a los mejores talentos.
  • Comunica regularmente: Mantén a los empleados informados sobre los valores, las iniciativas y los cambios de la cultura empresarial.
  • Invierte en el desarrollo de los empleados: Ofrece oportunidades para el crecimiento profesional y el desarrollo de habilidades.

¿Qué es la cultura organizacional?

La cultura organizacional es el conjunto de valores, actitudes, comportamientos y normas compartidos que conforman el ambiente de trabajo. Es la experiencia que las personas tienen en el trabajo y cómo esta experiencia se alinea con la marca y los mensajes externos de la empresa.

La cultura crea la experiencia diaria en una empresa. Cuando una organización tiene una cultura empresarial saludable, los empleados están comprometidos, motivados y entusiasmados por ir a trabajar. Esto se extiende desde los empleados nuevos hasta el equipo de liderazgo.

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En una cultura saludable, existen expectativas claras. Expectativas sobre cómo se realiza el trabajo, por qué es importante y cómo se espera que los equipos se traten entre sí. También hay un sentido de alineación entre la visión y los valores fundamentales de la empresa y cómo esos valores y visión se manifiestan en el lugar de trabajo.

¿Por qué es importante la cultura organizacional?

Una gran razón por la que la cultura de la empresa es tan importante es porque es importante para los empleados. Según una encuesta reciente de Jobvite, casi el 40% de los trabajadores clasificaron la cultura de la empresa como "muy importante". Por lo tanto, invertir en la cultura de la empresa tiene una variedad de beneficios a largo y corto plazo.

  • Retención de empleados: Las organizaciones necesitan atraer y retener a los mejores talentos, y la cultura tiene un impacto directo en la retención. Según un estudio de la firma de personal global Robert Half, el 35% de los trabajadores rechazarían el trabajo perfecto si no sintieran que encajaba bien con la cultura.
  • Compromiso de los empleados: Cuando tus empleados están entusiasmados con la cultura de tu empresa, conduce a miembros del equipo más comprometidos, y cuando tu equipo está más comprometido, genera resultados positivos para tu negocio.
  • Crecimiento de los empleados: Una gran cultura empresarial es una cultura que invierte en el éxito, el bienestar y la felicidad de sus empleados. Y esa inversión no solo puede ayudar a los empleados a sentirse mejor en el trabajo sino también a avanzar en sus carreras.
  • Productividad y ambiente laboral: Una buena cultura empresarial es aquella que fomenta una experiencia positiva en el trabajo. Cuando los empleados tienen una experiencia positiva en el trabajo, generalmente se sienten mejor por ir a trabajar todos los días.
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